MILJAN GUTOVIC于2024年5月1日正式任職豪瑞首席執(zhí)行官,在Miljan上任之際,我們對(duì)他進(jìn)行了采訪,請(qǐng)他談?wù)勗诠咀鳛閯?chuàng)新及可持續(xù)建筑解決方案的全球領(lǐng)導(dǎo)者開啟下一個(gè)發(fā)展篇章時(shí),他對(duì)未來的愿景。
對(duì)于成為豪瑞首席執(zhí)行官,您最初的想法和感受是怎樣的?

豪瑞是一家業(yè)績(jī)頗豐,成就斐然的公司,能夠成為豪瑞的一員,我感覺非常自豪。出任首席執(zhí)行官既是我的榮幸,也是我必須認(rèn)真對(duì)待的責(zé)任。
自2018年加入豪瑞以來,我訪問過豪瑞在全球的40多個(gè)市場(chǎng),見證了我們是如何蛻變成今天這樣一家在財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新和品牌方面都堪稱一流的公司,我們能夠?yàn)榭蛻籼峁┳罴呀鉀Q方案。
我期待與世界各地的團(tuán)隊(duì)合作,確保我們繼續(xù)為客戶和股東創(chuàng)造卓越價(jià)值,確保豪瑞繼續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效,以健康和安全為首要任務(wù)。
上任之初,您最想做的事情是什么?

我的首要任務(wù)與目標(biāo)、人員和績(jī)效有關(guān)。在我們大規(guī)模推進(jìn)建筑脫碳的過程中,豪瑞的每位員工都被強(qiáng)烈的使命感所驅(qū)使。
豪瑞是行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者,我們戰(zhàn)略的核心是循環(huán)。
通過什么能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)呢?答案是我們的員工。
我近距離見證了豪瑞的團(tuán)隊(duì)精神。豪瑞有著深厚的績(jī)效文化,擁有500多名優(yōu)秀的損益領(lǐng)導(dǎo)者,以及64,000多名員工。我將致力于確保豪瑞成為一家培養(yǎng)人才、弘揚(yáng)多元化和鼓勵(lì)創(chuàng)新的公司。我也期待與我們的客戶和其他利益相關(guān)者會(huì)面,他們的信任和支持對(duì)我們至關(guān)重要。
豪瑞業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)得益于我們制定的目標(biāo)和豪瑞員工。我們制定了宏偉的目標(biāo),并且憑借行業(yè)領(lǐng)先的息稅前利潤(rùn)率、卓越的盈利能力、強(qiáng)勁的資產(chǎn)負(fù)債表以及在可持續(xù)發(fā)展方面的領(lǐng)導(dǎo)地位,取得了超凡業(yè)績(jī)。
我們將繼續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)戰(zhàn)略的執(zhí)行,以實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效。
關(guān)于豪瑞的脫碳之旅,您有什么看法?

混凝土和水泥脫碳是豪瑞實(shí)現(xiàn)凈零排放之路的核心,我們正在加速實(shí)現(xiàn)配方和能源結(jié)構(gòu)的脫碳。
碳捕獲、碳利用和碳儲(chǔ)存的技術(shù)革新正在重塑行業(yè)的格局,我們正致力于遵循碳排放路線圖,爭(zhēng)取在這十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)水泥的凈零排放。今年4月,我們?cè)诘聡?guó)萊格多夫的碳捕獲和碳利用項(xiàng)目破土動(dòng)工。預(yù)計(jì)到2029年,僅這一處設(shè)施每年就能夠?qū)崿F(xiàn)120萬噸二氧化碳的捕獲和利用。
正如豪瑞第一季度的業(yè)績(jī)報(bào)告所示,隨著客戶對(duì)我們先進(jìn)低碳品牌解決方案的需求不斷增加,我們?cè)?024年取得了強(qiáng)勁開局,ECOPact占預(yù)拌混凝土凈銷售額的26%,ECOPlanet占水泥凈銷售額的26%。
在解決方案和產(chǎn)品方面,豪瑞也取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī),Elevate™最近在美國(guó)鹽湖城開設(shè)了先進(jìn)的生產(chǎn)分銷工廠,將品牌節(jié)能保溫產(chǎn)品的區(qū)域生產(chǎn)能力增加了兩倍。
循環(huán)建設(shè)是未來幾年內(nèi)的另一個(gè)盈利增長(zhǎng)機(jī)會(huì),豪瑞憑借先進(jìn)的ECOCycle®循環(huán)技術(shù)平臺(tái),已經(jīng)進(jìn)入了全球城市的中心。
我們正在加強(qiáng)該平臺(tái)的建設(shè),以加快實(shí)現(xiàn)拆建物料的回收利用,目前全球運(yùn)營(yíng)中的回收中心已有135處。我們回收的物料可用于新的建筑解決方案中,無論是骨料、水泥還是混凝土皆可使用。


