亞泰集團(9.00,0.00,0.00%)上月公告稱，將投資2.5億元設立亞泰沈陽建材有限公司，拓展東北最大城市的商品混凝土市場。自國際金融危機一年多來，在許多企業(yè)瑟瑟發(fā)抖時，亞泰集團已先后進行了近十次的收購投資活動，反周期擴張戰(zhàn)略運用得精準嫻熟，新一輪的擴張將為公司帶來哪些方面的影響？本報記者采訪了公司董事長兼總裁宋尚龍。

記者：金融危機期間，亞泰集團為何敢于逆勢收購？

宋尚龍：我們主要是想利用經濟周期性波動規(guī)律，在行業(yè)低谷時收購擴張，在行業(yè)景氣時發(fā)展壯大。國際金融危機期間，是本公司歷史上收購擴張、投資發(fā)展最活躍的時期之一。在金融領域，2009年初先后投資參股江海證券30%多的股權和吉林銀行近10%的股權；在水泥領域，2009年完成了對通化特水99.83%和吉林金圓水泥100%股權的收購，在琿春地區(qū)與俄羅斯金雕公司成立了合資公司，為未來進入俄羅斯水泥市場奠定了基礎，在沈陽、哈爾濱設立建材公司，發(fā)展商品混凝土等水泥下游產品。此外，公司還與通化和圖們市政府簽訂合作意向，進行全方位的合作。通過這些投資和擴張，實現公司產業(yè)戰(zhàn)略升級。

記者：目前這一輪收購擴張效果如何？

宋尚龍：公司目前對東北證券(41.02,0.00,0.00%)、江海證券和吉林銀行的投資已超過20億元，這些參股的金融公司也為公司創(chuàng)造了可觀的投資收益，公司2009年1-9月實現投資收益2.4億元，占公司當期凈利潤近一半，金融產業(yè)的投資為公司創(chuàng)造了良好的收益。從水泥產業(yè)看，2009年，公司亞泰水泥、亞泰明城、亞泰哈水三條水泥熟料生產線已竣工投產，加上收購通化特水、金圓水泥新增的產能，公司年水泥、熟料生產能力接近翻了一倍，公司不僅不會受將水泥產業(yè)26%股權轉讓給CRH帶來的權益減少的影響，反而借股權轉讓獲得的資金實現了規(guī)模的進一步擴張，將“減法”變成了“加法”。

還有一點體會就是水泥業(yè)是資源型行業(yè)，要想實現持續(xù)、健康發(fā)展，就必須要占領資源。目前公司控制的石灰石資源已有雙陽、明城、哈爾濱、阿城等4座石灰石礦山，擁有的石灰石儲量占東北三省已探明儲量的32%，石灰石儲量大而且品位好，預計可供服務60年。

記者：公司在收購兼并后一般是如何進行整合的？

宋尚龍：企業(yè)收購完成后，我們實施的策略是“四注入、兩穩(wěn)定、一改變”，即對收購的企業(yè)通過注入機制、注入管理、注入資金、注入品牌，保持經營班子穩(wěn)定、保持員工隊伍穩(wěn)定，改變員工的思想觀念，將亞泰的機制、亞泰的理念注入到新企業(yè)中，使企業(yè)能夠跟上亞泰發(fā)展的步伐，煥發(fā)新的活力。

記者：資本運作如何體現企業(yè)的高成長上？

宋尚龍：是“復制”和“提升”，即通過產業(yè)擴張覆蓋新市場、提升產業(yè)水平。水泥產業(yè)有300-500公里的市場半徑限制，因此水泥產業(yè)的擴張基本上是通過一個區(qū)域一個區(qū)域的收購、重組來完成的，類似于連鎖店的“復制”?！皬椭啤蓖瓿珊螅乱徊骄褪翘嵘?，這也是非常重要的一點，企業(yè)只有規(guī)模沒有質量是不行的。